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土经理的弄茶经

15-1-6 上午8:50
紫阳县档案史志局

 

    在即将过去的2014年,紫阳富硒茶产销质量和数量可谓硕果累累,喜报频传。年末之际,在第三届“国饮杯”全国茶叶评比中,陕西紫阳科宏茶业有限公司又捧回红茶类一等奖,这更让紫阳茶锦上添辉了。喜讯传来,令人惊讶。刘理科,这位土经理的弄茶经不禁浮现在眼前。

为了地道紫阳茶 决意换打“科宏”牌

 

    紫阳县洄水镇是紫阳的产茶大镇之一。能吃苦,有远谋的村民刘理科就生长在这里。20世纪90年代末,他没有眼热外出打工当老板,而是合伙贷款买下集镇边的水文站,办起了设备简陋的茶叶粗制加工厂,靠收购和外销赢得小利。那时,他与人合伙的公司品牌是“紫健”,一个经理主抓销售,一个主抓茶叶生产。至2011年,公司生产的系列产品相继荣获陕西省“无公害产品认证”和消费者放心和信得过产品、第七届中国农产品交易会金奖、第七届紫阳富硒茶文化节二等奖、第三届中国深圳国际茶业文化博览会金茶王名茶优质奖,公司也通过了有机茶认证。尽管公司效益一路看好,但是由于茶叶市场的复杂性,特别是确保紫阳茶的纯真性的环节上,总是让刘理科放不下心来。

    2012年初,勤于思考的刘理科,毅然将苦心经营的“紫健牌”转让给了原来的合作伙伴。独出心裁地将自己和妻子的名字合起来申报注册了“科宏茶业有限公司”,并设计经营科宏牌系列产品。他说:这意味着“以科学技术为引领,拓展建设新茶区,实现强企富民,可持续发展的宏大目标”。他还说:“夫妻无二心,起码能保证自己公司出去的产品是地道的紫阳茶。”其实,他这个初衷,早在2000年就有了,而且在努力地奋斗着。

 

为了保护原产地 当了经理更要“土”

 

    刘理科的“土”是就经理身价相对而言的。其实他并不土,有洋气的楼房,有多家茶叶店,有资产几千万的公司,更有声名远扬的“科宏”影响。可是一旦见了面,就对不上号了,他的精、气、神,全部展现在一个“土”字上。一辆代步的洋车就是“普通牌”的摩托。“进县城、跑镇村自由;特别是到田间地头更方便。”他自得其乐地说。

    他的“土”是源于痴情紫阳茶产业发展和紫阳茶品质的保护与提升的本能。一年365天,他除了外出开会、参观、培训能稍许轻松一下,其余时间都与茶农在田间地头度过。有人笑话他成了农民“起义”领袖,他说:“说明我‘土’的光荣。”14年来,刘理科带领公司员工紧紧围绕建设富硒生态经济强县战略大局,热忱服务于产业兴镇之需,以诚信、实干、惠民的企业情怀赢得了当地政府的支持和社会的良好赞誉。

    不惜投入,示范引路,实施生态茶园建设。坚持“公司+工厂+农户”的经营模式,把农户的观念转变和茶区建设作为公司发展的最基本依托,每年投入茶农技术培训、支持茶园管理的费用10余万元;不怕担风险,用优惠于民的价格流转好田好地出示范;让农民就地务工挣钱学技术。公司茶区以洄水镇为中心,覆盖到本县和周边县的多个乡镇,总面积达到4万多亩,开办分厂6家,为推进全县老茶园改造和扩大生态茶园建设做出样子,同时每年解决富余劳力就业近200人。

 

为了科技引领茶品质 微企也要大作为

 

    刘理科在不断扩展茶区面积的同时,还倾注更大的投入扩建厂房、更新加工设备,以严格的标准化生产加工和诚信经营,拓展销售市场,走出了富硒茶产业化发展,公司化运作的路子。成为县茶业有限公司最早的成员企业、紫阳县茶叶产业化建设的重点企业之一。标准制茶车间达到4000平方米,引进了国内现代化制茶设备,清洁化连续生产线,年加工能力达到220吨,配套了国际先进低温保鲜库。

    2012年,刘理科的公司从股份走向独立,在镇政府的促成下,再次投入近2000万元,将农技站买下改建扩建厂房、添置精加工设备、高薪聘请技师指导提升原产地无公害茶叶加工和包装;从绿茶生产扩展到红茶生产;打造出了富有夫妻创业情怀和诚信意义的“科宏牌”系列产品。不仅如此,在镇政府全力支持下启动的千亩生态茶园观光园建设蓝图正在他的精心绘制下展现在洄水河畔。

    科宏茶业声名由此广为传播,越来越受到消费者的青睐。据息:本次评比共收到全国19个省、直辖市和自治区选送的茶叶样品共146只,其中红茶有49个。评比中,从专家随机抽取评审,到消费者志愿抽取评审,在公证人员的全程公证下,揭晓着评审结果:“全国红茶类一等奖获得者陕西紫阳科宏茶业有限公司的科宏牌“紫硒红”红茶。”

    当刘理科又一次捧回全国大奖后, 他说“公司今后会把更好的产品带给消费者。”简洁的话语还是“土”的那样掷地有声。我想,这应该是紫阳茶叶企业共同的心声。